Alejandro Garcia Millan. Hay varios hijos interesados en mi empresa

Alejandro García Millán.  Hay varios hijos interesados en mi empresa.

¡Siempre es mejor que haya varios que no haya ninguno! Pero más de un empresario querría que hubiera uno solo... Existen muchas soluciones, y variadas, ninguna de las cuales exenta de posibles tensiones en la familia, porque éstas están grabadas desde la infancia en la personalidad de los hijos, afectando a su capacidad para discutir y hallar soluciones pactadas. Sólo si hablan en términos empresariales y existe una sucesión planificada se evitarán errores y disgustos.

Alejandro Garcia Millan. 4 problemas que aparecen en la sucesión

Alejandro García Millán. 4 problemas que aparecen en la sucesión.

http://liderejecutivo.mx/publicacion/4-problemas-frecuentes-que-aparecen-en-la-sucesion.html

Por bien planificada que esté la sucesión, por buena que sea la sintonía entre empresario y sucesor, éste se encontrará con los problemas lógicos de asumir un papel hasta el momento desconocido, porque sustituir a su antecesor no va a ser tarea fácil y porque hay muchos frentes abiertos con intereses no siempre coincidentes.

Pero un buen plan, una buena relación con el empresario y conocerlos de antemano, evitará algunos problemas y, como mínimo, no le pillarán desprevenido.

Como ocurre en la vida misma, hay veces en que habrá que dejar que los hijos aprendan por sí solos, aunque ello les comporte pasar por momentos difíciles. Además, solucionarles directamente los problemas no les da la oportunidad de aprender a encontrar la salida por su cuenta.

Alejandro Garcia Millan. Dudas ante mi sucesor.

Alejandro Garcia Millan comparte este tema.  Dudas ante mi sucesor.

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El emprendedor que ha fundado su empresa la conoce mejor que nadie, porque, a partir de su idea inicial, ha sabido crear una organización con éxito que incluso puede sobrevivirle; también el empresario que, aun sin haberla creado, ha dirigido su rumbo durante años la conoce al dedillo. Saben de las dificultades por las que han tenido que pasar, de los retos que han sabido superar, de las fortalezas y de las debilidades de su organización y de las de cada uno de sus componentes, de lo que cuesta conseguir unos buenos resultados año tras año. Y también son conscientes de su papel en todo ello.

Alejandro Garcia Millan. 4 tipos de salida de la empresa y lo que sigue

Alejandro García Millán.  4 tipos de salida de la empresa y lo que sigue.

La vida de las personas tiene distintas fases que se adaptan a las posibilidades que sus facultades, físicas e intelectuales, les confieren. Infancia, adolescencia, madurez y vejez les permiten aprender, probar, desarrollarse y aprovechar su experiencia transmitiéndola a la siguiente generación, para que ésta no tenga que empezar de cero. Además, es normal que busquen ser felices, cada cosa a su edad. Y es que retirarse no es el fin del mundo; hay mucho que hacer, si se quiere...

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Alejandro Garcia Millán. Cuando debo dejar mi empresa

Alejandro García Millán comparte Cuando debi dejar mi empresa.

Es una lástima que el empresario, por muy predispuesto que esté a ceder la dirección de su empresa, no tenga la última palabra en la elección del momento preciso de hacerlo, porque este momento también depende de otras variables.

No obstante, las encuestas y la experiencia demuestran que lo que más falla en el momento decisivo es lo mucho que el empresario se resiste a dejar el timón de la nave. ¿Por qué será?

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Alejandro Garcia Millan. 30 Valores de un CEO

Alejandro García Millán comparte esta interesante lista de 30 aspectos que los empresarios fundadores buscan en un CEO.

Estar en cerca del ocaso de la vida y en el inicio de la siguiente generación es una paradoja a la que sólo los empresarios exitosos llegarán a enfrentar.

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Alejandro García Millán. Las exigencias a mi sucesor.

Alejandro García Millán.  Las exigencias a mi sucesor.

Claro que el empresario querrá dejar las cosas bien atadas cuando se retire; y la empresa, en buenas manos. Pero que no se confunda; ni la empresa es la misma, ni el sucesor es una copia suya. Algunas cosas se las podrá exigir, pero exigir otras será una pérdida de tiempo y de energía. Más vale que concentre su apoyo en aquello que puede mejorar del sucesor. Y si hay algo crucial que no puede cambiar, ¡busque a otro!